1.根據(jù)生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)的計(jì)劃安排各環(huán)節(jié)的工作；
2.車間人員的全面工作和工作安排、考核；
3.對(duì)于每天生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生、出成率、增重率、數(shù)據(jù)及下班時(shí)間控制；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工作流程管理；
5.監(jiān)督檢查主任、組長(zhǎng)的工作情況
6.每天半成品、成品的增重率及出成率、勞保使用及員工考勤等相關(guān)表格的跟蹤和簽名；
7.生產(chǎn)輔料的損耗、對(duì)生產(chǎn)中心的設(shè)施、設(shè)備的安全操作、安全生產(chǎn)；
8.各訂單完成情況及跟蹤；
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)以及配合其他部門工作。
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