1.使用三表工具,負(fù)責(zé)城市策略的制定,資源的整合及調(diào)配,對(duì)城市份額增長(zhǎng)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.結(jié)合城市特性,把控流量、供給、履約全業(yè)務(wù)流程; 能通過(guò)內(nèi)部(數(shù)據(jù)分析、資源整合、團(tuán)隊(duì)情況)與外部(競(jìng)對(duì)人員、策略、資源)分析,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題并不斷提升份額及服務(wù)質(zhì)量。
3.充分使用BCD運(yùn)營(yíng)、PR、GR、以及代理商各種城市資源,給予城市前端及時(shí)、有效的運(yùn)營(yíng)支持。
4.負(fù)責(zé)城市端的市場(chǎng)、物流、中臺(tái)等多職能團(tuán)隊(duì)管理與人才梯隊(duì)建設(shè),做好用戶(hù)、商家、配送全鏈路培訓(xùn)賦能工作。
5、建立城市有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作熱情和動(dòng)力,提升整體戰(zhàn)斗力。
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