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1、生產(chǎn)管理?：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前計(jì)劃合理安排人員，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成。

2、?質(zhì)量管理?：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌控。

?3、團(tuán)隊(duì)管理?：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)士氣。對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理，提升員工技能和效率，以及建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

?4、安全管理?：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，以及及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。

?5、?現(xiàn)場(chǎng)管理?：負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，跟進(jìn)落實(shí)問(wèn)題那點(diǎn)的改善，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊。

?6、物料管理?：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。對(duì)物料損耗控制達(dá)到KPI要求。

?7、溝通協(xié)調(diào)?：與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。與生產(chǎn)線長(zhǎng)領(lǐng)班、計(jì)劃部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、技術(shù)人員等保持溝通，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

技能：熟悉電子工廠生產(chǎn)流程（如SMT、組裝、測(cè)試）。